7月27至28日，金橋集團(tuán)2024上半年工作會(huì)議在欽州江語(yǔ)湖酒店召開。會(huì)議總結(jié)各單位上半年工作情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，部署下半年工作任務(wù)，集團(tuán)鄧其龍董事長(zhǎng)、梁善明總經(jīng)理、鄧俊副總經(jīng)理、黃志寶副總經(jīng)理、丁鋼顧問以及各單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)主辦、財(cái)會(huì)人員共75人參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位上半年的工作和經(jīng)營(yíng)情況，并提出下半年工作思路。集團(tuán)鄧其龍董事長(zhǎng)、梁善明總經(jīng)理、鄧俊副總經(jīng)理、黃志寶副總經(jīng)理分別作了重要講話。

鄧董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)低迷，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境，下半年，我們要有自我革命的勇氣和將改革進(jìn)行到底的決心，我們要穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期，保持發(fā)展定力。對(duì)內(nèi)深化改革，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率；對(duì)外持續(xù)創(chuàng)新，優(yōu)化服務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取有力舉措，努力做好各方面工作，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)，奮力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)：

1、重點(diǎn)抓好金園新城樓盤銷售工作，進(jìn)一步拓寬營(yíng)銷思路，采取分銷、團(tuán)購(gòu)、員工福利購(gòu)房等方法，加大銷售力度，盡快爭(zhēng)取資金回籠。

2、順通公司要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，發(fā)揮自身豐富的碼頭操作經(jīng)驗(yàn)、精準(zhǔn)的裝車技術(shù)以及與港口、鐵路良好的人脈關(guān)系優(yōu)勢(shì)，依靠“誠(chéng)信是金，服務(wù)是橋”的品牌影響力，開展二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。

3、繼續(xù)推進(jìn)物流板塊的改革和發(fā)展，確立以物流板塊為中心地位，努力把物流板塊做大做強(qiáng)。

4、貿(mào)易板塊要合理調(diào)整業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)洗煤廠項(xiàng)目，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。

5、幼教板塊要加大招生力度，全力以赴增加生源，爭(zhēng)取入園人數(shù)有新的提高，要加強(qiáng)管理，精準(zhǔn)控制成本，努力把幼兒園各項(xiàng)工作推上新的高度。

6、金巨陽(yáng)公司要全力以赴做好中標(biāo)工程工作，保證工程質(zhì)量，控制成本，爭(zhēng)取好的經(jīng)濟(jì)效益。

7、要重點(diǎn)做好“金二代”培養(yǎng)工程，重點(diǎn)培養(yǎng)年輕中高層管理干部，通過安排管理干部到全國(guó)知名大學(xué)進(jìn)修、出國(guó)考察以及集中培訓(xùn)，提供多層次多形式多崗位鍛煉，提升年輕管理干部的綜合素質(zhì)，打造一支年輕、高效的人才隊(duì)伍。

8、集團(tuán)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，通過開展崗位清理和人員優(yōu)化配置，提高各崗位工作效率；在集團(tuán)內(nèi)部推行釘釘打卡考勤，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高全體員工的工作積極性；加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效，通過多舉措，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

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