1月17日，金橋集團2019年工作總結(jié)大會隆重召開。集團鄧其龍董事長、張明副董事長、梁善明總經(jīng)理、鄧俊副總經(jīng)理以及各公司各部室負責人和員工共100多人參加會議。

會上，鄧其龍董事長、張明副董事長、梁善明總經(jīng)理、鄧俊副總經(jīng)理分別作了重要講話。各公司各部室負責人總結(jié)匯報了本單位2019年工作經(jīng)營情況，深入分析工作中存在問題，并提出2020年工作思路。

集團鄧其龍董事長作工作報告，全面總結(jié)回顧集團2019年主要工作：

第一、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展，集團業(yè)務實現(xiàn)平穩(wěn)過度。

1、集團領導先后深入順通公司、物流公司、船代公司、新橋倉儲等單位開展實地調(diào)研，多次拜訪柳鋼集團、金川公司、永福電廠、桂谷公司、國投公司、貴州甕福、云南化工、中國鋁業(yè)等客戶，并分別召開金橋幼兒園、金巨陽公司、蒙哲公司、金沙水景區(qū)等單位專題工作會議，為各單位把脈會診，分析問題和困難，明確工作思路。

2、持續(xù)創(chuàng)新，集團多元化業(yè)務獲得較大發(fā)展。光伏業(yè)務進一步明確發(fā)展方向，創(chuàng)新合作方式，加大投資，加強管理，有了較明顯的發(fā)展。金橋幼兒園憑著一流的硬件設施和BBK國際蒙臺梭利教學方法，迅速在本地打開了市場，打響了牌子。拖船業(yè)務獲得良好的開局，2019年共實施拖船作業(yè)811次，完成460艘船的進出港作業(yè)，進一步提升了集團的實力。

3、成立金橋物流經(jīng)開區(qū)分公司，業(yè)務進一步向外拓展。集團整合現(xiàn)有資源，完善業(yè)務布局，在防城港經(jīng)開區(qū)企沙工業(yè)園專門設立了金橋物流公司經(jīng)開區(qū)分公司，這既是集團保持可持續(xù)發(fā)展的需要，也是金橋集團服務前移，不斷提高服務質(zhì)量，更好服務于經(jīng)開區(qū)企業(yè)的需要。

第二、加強管理，為業(yè)務發(fā)展提供保障

1、抓好內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量。集團通過召開財務專題工作會議，實行內(nèi)審和外審相結(jié)合，加強財務管理，保證財務工作的安全、準確、高效。著力加強宣傳、車輛、工程、安保等方面的辦事效率和工作質(zhì)量。確保集團各項工作高效率、高質(zhì)量完成。

2、開展辦公場所的維修改造和環(huán)境美化工作。專門開展了對大門樓頂鋪設人造草坪、對辦公樓及金灣海景酒店外墻重新刷漆、對會議室及部分辦公室更換木地板等一系列改造工作，集團面貌煥然一新，進一步美化了環(huán)境，提升了企業(yè)形象，為員工創(chuàng)造了安全、優(yōu)美、舒適的辦公環(huán)境。

第三、加強企業(yè)文化建設，大力提升品牌影響力

1、分別舉行防城港金橋物流公司、順通貨運公司和新橋倉儲公司成立十五周年紀念活動。通過召開這三個單位的新老員工慶祝座談會，回顧各個單位走過的歷程，共同為今后的發(fā)展出謀劃策，并舉辦圖片展覽、贈送牌匾、慶祝晚宴等慶?；顒?，展現(xiàn)了金橋的風采和形象，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

2、開展“七一”主題活動，發(fā)揮黨員先進性作用。金橋集團黨支部聯(lián)合防城海關和中檢防城港分公司的黨組織到金沙水景區(qū)開展支部共建活動和“七一”主題活動，進一步加強支部建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、舉辦第十一屆“金富通杯”職工運動會，豐富員工文化生活。

4、品牌建設再獲殊榮。集團及所屬公司先后獲得“廣西守合同重信用企業(yè)”、“全國優(yōu)秀報關企業(yè)”、“廣西進出口質(zhì)量誠信企業(yè)”、“防城邊檢站年度誠信企業(yè)”、“防城港民營企業(yè)30強”等榮譽稱號。2019年，集團又被教育部、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、國務院國資委四部委確定為 “首批全國職業(yè)教育教師企業(yè)實踐基地”，品牌建設再獲殊榮。

第四、提高員工待遇，加強人才團隊建設

1、調(diào)整提高員工工資，關心員工生活。進一步提高了員工的收入水平，調(diào)動了各級員工的工作積極性，保持了員工隊伍穩(wěn)定和團隊的戰(zhàn)斗力，充分體現(xiàn)集團“以人為本”的企業(yè)文化和“金橋集團要發(fā)展，員工生活要提高”的發(fā)展目標。

2、加強培訓，提高管理干部綜合素質(zhì)。

3、開展員工體檢，保障員工身體健康。讓員工了解自身健康狀況，有針對性地加強身體鍛煉，提高身體素質(zhì)，以良好的心態(tài)積極投入到工作中，迎接新的挑戰(zhàn)。

4、開展優(yōu)秀員工評選，激發(fā)員工工作責任感和積極性。促進集團各項工作再創(chuàng)新業(yè)績。

鄧其龍董事長對2020年各單位的經(jīng)營目標和主要工作任務作出部署。鄧董事長強調(diào)，2020年，我們要銳意進取，扎實工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 
    1、堅持發(fā)展理念。企業(yè)生存靠發(fā)展，要始終把發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點，各單位要進一步拓寬經(jīng)營思路，大力開拓新貨源新業(yè)務，培育拓展新客戶，不斷擴大業(yè)務量，努力實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)增長、效益持續(xù)提高的良性發(fā)展。

2、企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新，各單位要加強服務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高核心競爭力，從而在市場競爭中占據(jù)領先地位。

3、繼續(xù)開拓新業(yè)務板塊，支持創(chuàng)新業(yè)務的發(fā)展。一是計劃建設防城港經(jīng)開區(qū)金橋物流園，打造金橋智慧物流平臺，提前布局廣西最大工業(yè)園區(qū)的物流業(yè)務。二是繼續(xù)支持蒙哲幼教、金巨陽光伏、金聯(lián)華拖船的新業(yè)務發(fā)展。

4、開工建設金園新城項目。要結(jié)合項目優(yōu)越的地段位置優(yōu)勢，力爭把金園新城建成布局合理、戶型優(yōu)良、品質(zhì)上乘、環(huán)境宜居的品牌樓盤。

5、推行部分業(yè)務對外租賃經(jīng)營和承包經(jīng)營。將金灣海景酒店對外租賃并加盟柏曼連鎖酒店經(jīng)營，引進柏曼的先進管理和服務標準，打造高品質(zhì)、高性價比的連鎖酒店。金沙水景區(qū)實行承包經(jīng)營、自負盈虧，加強經(jīng)營管理，完善服務功能，提高社會效益和經(jīng)濟效益。

鄧董事長強調(diào)，新的一年，新的起點，新的機遇，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)和困難，我們要迎難而上，居安思危，行穩(wěn)致遠，穩(wěn)中求進，創(chuàng)新發(fā)展，要做到思路思路更加寬廣，方向更加明確，步伐更加穩(wěn)健，才能在多變的市場和激烈的競爭中脫穎而出，不斷推進金橋集團的創(chuàng)新發(fā)展和全面進步。