5月14日—19日，金橋集團舉辦管理干部培訓班，以進一步提高集團各單位中層管理干部理論水平、管理素質和執(zhí)行能力，集團各單位中層干部，主辦近40人參加培訓。

鄧其龍董事長做開班動員講話，對全體學員提出重要要求：思路清晰、方向明確、執(zhí)行有力。

1、思路清晰。作為管理干部，不能只會一味地低頭操作業(yè)務，在開展各項工作時首先要有一個清晰的思路。一是要有大局觀、整體觀，要與時俱進地學習，對國內外經(jīng)濟環(huán)境、市場條件以及國家政策都要有一個基本的了解。二是要對集團總的發(fā)展戰(zhàn)略、五年規(guī)劃、年度目標都要有清楚的理解。三是要對本單位、本部門的具體工作要有清晰的認識和掌握。我們只有在工作中做到思路清晰，才能有效執(zhí)行落實集團的各項政策，才能領導本部門員工正確開展工作，才能不斷提高工作效率，杜絕工作失誤。

2、方向明確。作為管理干部，要明確和貫徹集團的發(fā)展戰(zhàn)略，落實集團第四個五年規(guī)劃提出的“進一步做強做大傳統(tǒng)業(yè)務，大力拓展新業(yè)務領域，不斷提升企業(yè)競爭力和品牌影響力，確保實現(xiàn)金橋持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的發(fā)展目標，要清楚認識集團和本公司的發(fā)展方向，結合實際工作，規(guī)劃和安排本部門工作，要帶領本部門員工朝一個方向前進，往一個方面使力，才能完成部門任務，達成公司目標，實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略。

3、執(zhí)行有力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力是管理干部最為重要的能力之一。要提高執(zhí)行力，在工作中做到執(zhí)行有力，要做到以下幾方面：一是要溝通到位，良好的溝通是執(zhí)行的基礎，我們要清楚做什么，怎么做，才能去做好。二是要加強工作責任心，提高工作責任感。工作中要敢于擔當，不推諉，不逃避，不問理由地去執(zhí)行。三是要有堅定的決心，充足的信心。面對工作中暫時的困難和出現(xiàn)的問題，要下定決定，充滿信心，想盡辦法去克服和解決。

只有具備這些要求，才能成為一名合格的管理干部。

領導授課

視頻學習

專家授課

分享學習體會

本期培訓班，通過集團領導授課、視頻學習、外請專家授課、集中考核、戶外拓展等培訓形式開展。系統(tǒng)學習了態(tài)度決定成敗、執(zhí)行力與領導力提升、中層管理干部的定位與責任、管理者如何應對企業(yè)問題等課程，期間還特別邀請了中旭股份公司徐亮老師進行“新常態(tài)下的實效管理”授課。

課程結束后，參訓學員踴躍分享了學習心得體會。一致表示，此次培訓更新了知識，拓寬了思路，開闊了視野，受益匪淺。今后，要努力做到學以致用，知行合一，把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

勇敢樹拓展

勇敢樹拓展

鼓動人心

5月19日上午，金橋集團管理干部培訓班到金灘京島酒店開展戶外拓展活動，以提高團隊的意志力、執(zhí)行力、判斷力，進一步強化團隊合作意識，從而激發(fā)管理干部的責任感和使命感。

金沙水景區(qū)植樹 

當天下午，培訓班還到金沙水景區(qū)開展植樹活動，以自己的實際行動展示金橋集團管理干部熱愛自然，美化環(huán)境的美好愿望，用自己的努力為金沙水景區(qū)增添了一道美麗的綠色景觀。