5月14日—19日，金橋集團(tuán)舉辦管理干部培訓(xùn)班，以進(jìn)一步提高集團(tuán)各單位中層管理干部理論水平、管理素質(zhì)和執(zhí)行能力，集團(tuán)各單位中層干部，主辦近40人參加培訓(xùn)。

鄧其龍董事長做開班動(dòng)員講話，對全體學(xué)員提出重要要求：思路清晰、方向明確、執(zhí)行有力。

1、思路清晰。作為管理干部，不能只會(huì)一味地低頭操作業(yè)務(wù)，在開展各項(xiàng)工作時(shí)首先要有一個(gè)清晰的思路。一是要有大局觀、整體觀，要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)，對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場條件以及國家政策都要有一個(gè)基本的了解。二是要對集團(tuán)總的發(fā)展戰(zhàn)略、五年規(guī)劃、年度目標(biāo)都要有清楚的理解。三是要對本單位、本部門的具體工作要有清晰的認(rèn)識(shí)和掌握。我們只有在工作中做到思路清晰，才能有效執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)政策，才能領(lǐng)導(dǎo)本部門員工正確開展工作，才能不斷提高工作效率，杜絕工作失誤。

2、方向明確。作為管理干部，要明確和貫徹集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)集團(tuán)第四個(gè)五年規(guī)劃提出的“進(jìn)一步做強(qiáng)做大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提升企業(yè)競爭力和品牌影響力，確保實(shí)現(xiàn)金橋持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)，要清楚認(rèn)識(shí)集團(tuán)和本公司的發(fā)展方向，結(jié)合實(shí)際工作，規(guī)劃和安排本部門工作，要帶領(lǐng)本部門員工朝一個(gè)方向前進(jìn)，往一個(gè)方面使力，才能完成部門任務(wù)，達(dá)成公司目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。

3、執(zhí)行有力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力是管理干部最為重要的能力之一。要提高執(zhí)行力，在工作中做到執(zhí)行有力，要做到以下幾方面：一是要溝通到位，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，我們要清楚做什么，怎么做，才能去做好。二是要加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作責(zé)任感。工作中要敢于擔(dān)當(dāng)，不推諉，不逃避，不問理由地去執(zhí)行。三是要有堅(jiān)定的決心，充足的信心。面對工作中暫時(shí)的困難和出現(xiàn)的問題，要下定決定，充滿信心，想盡辦法去克服和解決。

只有具備這些要求，才能成為一名合格的管理干部。

領(lǐng)導(dǎo)授課

視頻學(xué)習(xí)

專家授課

分享學(xué)習(xí)體會(huì)

本期培訓(xùn)班，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)授課、視頻學(xué)習(xí)、外請專家授課、集中考核、戶外拓展等培訓(xùn)形式開展。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了態(tài)度決定成敗、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升、中層管理干部的定位與責(zé)任、管理者如何應(yīng)對企業(yè)問題等課程，期間還特別邀請了中旭股份公司徐亮老師進(jìn)行“新常態(tài)下的實(shí)效管理”授課。

課程結(jié)束后，參訓(xùn)學(xué)員踴躍分享了學(xué)習(xí)心得體會(huì)。一致表示，此次培訓(xùn)更新了知識(shí)，拓寬了思路，開闊了視野，受益匪淺。今后，要努力做到學(xué)以致用，知行合一，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

勇敢樹拓展

勇敢樹拓展

鼓動(dòng)人心

5月19日上午，金橋集團(tuán)管理干部培訓(xùn)班到金灘京島酒店開展戶外拓展活動(dòng)，以提高團(tuán)隊(duì)的意志力、執(zhí)行力、判斷力，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而激發(fā)管理干部的責(zé)任感和使命感。

金沙水景區(qū)植樹 

當(dāng)天下午，培訓(xùn)班還到金沙水景區(qū)開展植樹活動(dòng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)展示金橋集團(tuán)管理干部熱愛自然，美化環(huán)境的美好愿望，用自己的努力為金沙水景區(qū)增添了一道美麗的綠色景觀。