為全面提升企業(yè)綜合管理水平，確保集團戰(zhàn)略目標計劃有效實施，切實做到“管理出效益”，促進企業(yè)快速發(fā)展，5月16日，集團特邀深圳中旭股份公司金牌講師徐亮老師，結(jié)合集團實際舉辦了一場《新常態(tài)下的實效管理》專題培訓。集團鄧其龍董事長以及各單位領導、中層干部、業(yè)務主辦近50人參加培訓。

培訓中，徐亮老師首先全面梳理并著重強調(diào)了幾個觀點：第一，企業(yè)業(yè)績的提升離不開自身團隊的建設和執(zhí)行力，而團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成則離不開企業(yè)的文化，企業(yè)文化的體現(xiàn)則是員工的心態(tài)和思想。第二，企業(yè)要做大，就需要制定出切實可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要做強，就需要高效的執(zhí)行力。因此，企業(yè)科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合團隊高效的執(zhí)行力，企業(yè)才能取得理想的發(fā)展成果。第三，企業(yè)的管理重在結(jié)果。所有員工在工作中，都要正確理解態(tài)度、職責與結(jié)果的關系，即態(tài)度不等于結(jié)果，職責不等于結(jié)果，任務不等于結(jié)果。他提醒所有員工都要有危機意識，都要主動學習，否則會逐漸落伍，被企業(yè)淘汰。

徐老師還深刻剖析了3S企業(yè)運營管理系統(tǒng)，它包括六大體系、十二個核心。 第一，事前準備。一是計劃體系（結(jié)果定義，職責分工，目標分解）；二是責任體系（明確崗位職責，責任一對一落實）；三是措施體系（流程梳理和管控行動的舉措）。第二，事中監(jiān)督。四是檢查體系（建立績效考核和質(zhì)詢體系）。檢查和執(zhí)行不能平級，要相互獨立，要給予第三方充分的權力。第三，事后總結(jié)。五是激勵體系（企業(yè)要建立相應的獎懲制度，并能夠即時激勵）；六是改進體系（具體的改進措施和總結(jié)共享）。

徐老師的授課，精彩紛呈，內(nèi)容豐富，案例深刻?，F(xiàn)場氛圍活躍，掌聲陣陣。培訓結(jié)束，集團辦公室劉波主任代表集團感謝徐老師帶來的精彩演講，同時要求大家要把培訓中的收獲運用到實際工作中，不斷提高執(zhí)行力，強化結(jié)果導向，并多為集發(fā)展建言獻策，為集團的發(fā)展壯大做出貢獻。