為全面提升企業(yè)綜合管理水平，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃有效實(shí)施，切實(shí)做到“管理出效益”，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，5月16日，集團(tuán)特邀深圳中旭股份公司金牌講師徐亮老師，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際舉辦了一場(chǎng)《新常態(tài)下的實(shí)效管理》專(zhuān)題培訓(xùn)。集團(tuán)鄧其龍董事長(zhǎng)以及各單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)主辦近50人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，徐亮老師首先全面梳理并著重強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)觀點(diǎn)：第一，企業(yè)業(yè)績(jī)的提升離不開(kāi)自身團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和執(zhí)行力，而團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成則離不開(kāi)企業(yè)的文化，企業(yè)文化的體現(xiàn)則是員工的心態(tài)和思想。第二，企業(yè)要做大，就需要制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要做強(qiáng)，就需要高效的執(zhí)行力。因此，企業(yè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力，企業(yè)才能取得理想的發(fā)展成果。第三，企業(yè)的管理重在結(jié)果。所有員工在工作中，都要正確理解態(tài)度、職責(zé)與結(jié)果的關(guān)系，即態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。他提醒所有員工都要有危機(jī)意識(shí)，都要主動(dòng)學(xué)習(xí)，否則會(huì)逐漸落伍，被企業(yè)淘汰。

徐老師還深刻剖析了3S企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，它包括六大體系、十二個(gè)核心。 第一，事前準(zhǔn)備。一是計(jì)劃體系（結(jié)果定義，職責(zé)分工，目標(biāo)分解）；二是責(zé)任體系（明確崗位職責(zé)，責(zé)任一對(duì)一落實(shí)）；三是措施體系（流程梳理和管控行動(dòng)的舉措）。第二，事中監(jiān)督。四是檢查體系（建立績(jī)效考核和質(zhì)詢(xún)體系）。檢查和執(zhí)行不能平級(jí)，要相互獨(dú)立，要給予第三方充分的權(quán)力。第三，事后總結(jié)。五是激勵(lì)體系（企業(yè)要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并能夠即時(shí)激勵(lì)）；六是改進(jìn)體系（具體的改進(jìn)措施和總結(jié)共享）。

徐老師的授課，精彩紛呈，內(nèi)容豐富，案例深刻。現(xiàn)場(chǎng)氛圍活躍，掌聲陣陣。培訓(xùn)結(jié)束，集團(tuán)辦公室劉波主任代表集團(tuán)感謝徐老師帶來(lái)的精彩演講，同時(shí)要求大家要把培訓(xùn)中的收獲運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提高執(zhí)行力，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，并多為集發(fā)展建言獻(xiàn)策，為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。