7月23至24日，金橋集團2016年中工作會議于南寧武鳴春霞園大酒店召開。會議總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，查找存在問題，分析當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，并就下半年的工作重點作出有關(guān)部署。集團董事長鄧其龍、副董事長張明、總經(jīng)理梁善明、副總經(jīng)理鄧俊以及集團所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)主辦及財務(wù)會計人員共60人出席會議。

金橋集團召開2016年中工作會議

集團領(lǐng)導(dǎo)出席會議

　　會上，各公司各部室負(fù)責(zé)人匯報了本單位2016年上半年工作經(jīng)營情況，并提出下半年工作思路。

　　集團董事長鄧其龍、副董事長張明，總經(jīng)理梁善明、總經(jīng)理助理鄧俊分別作了重要講話。鄧董事長對下半年的工作提出了明確要求：
　　2016年下半年，各單位各部門要緊緊圍繞“創(chuàng)新”的發(fā)展方向，用創(chuàng)新的思維維護好現(xiàn)有的客戶和業(yè)務(wù)，用創(chuàng)新的思維去開拓市場，同時做到以下幾點：
　　一、越是困難，越要有戰(zhàn)勝困難的信心，困難與機遇同在。物流企業(yè)要加強服務(wù)創(chuàng)新，將服務(wù)向供應(yīng)鏈兩頭延伸，與貨主結(jié)成共擔(dān)風(fēng)險利益共享的戰(zhàn)略合作伙伴。
　　二、打造物流金融平臺，轉(zhuǎn)變觀念，利用現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”的物流模式，適應(yīng)市場，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
　　三、有條件的單位，下半年要千方百計完成任務(wù)。
　　四、集團三個部門要加強保障工作，辦公室要加強管理制度保障和后勤保障、發(fā)展部要加強法律保障、財務(wù)部要加強經(jīng)營風(fēng)險的防范，保障資金的安全。

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