1月30下午，金橋集團2015年工作總結(jié)大會在集團會議室隆重召開。集團董事長鄧其龍、副董事長張明、總經(jīng)理梁善明、總經(jīng)理助理鄧俊以及各公司各部門負責(zé)人和員工共100多人參加會議。

集團董事長鄧其龍發(fā)表講話

集團領(lǐng)導(dǎo)出席會議

　　會上，各公司各部室負責(zé)人匯報了本單位2015年工作經(jīng)營情況，深入分析工作中存在問題和困難，并提出2016年工作思路。
　　集團董事長鄧其龍、副董事長張明、總經(jīng)理梁善明分別作了重要講話。集團董事長鄧其龍對2016年各單位的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)做出部署，并明確主要工作任務(wù)和要求：
　　2016年，我們要緊緊圍繞“穩(wěn)定、發(fā)展”的方針，開展各項工作。
　　——物流公司：要按照“貨源是基礎(chǔ)，服務(wù)是保證，管理出效益”15個字做好各項業(yè)務(wù)工作，加大攬貨力度，進一步提高服務(wù)意識，讓客戶滿意。
　　——船代公司：一是要加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加強協(xié)調(diào)能力，打造船代品牌，爭取船公司的認可；二是要提高服務(wù)貨主的意識，在維護船東利益前提下，盡量配合滿足貨主，爭取貨主的認可；三是要加強與各聯(lián)檢單位部門溝通，提高代理通關(guān)能力和效率。
　　——順通公司：要以認真的工作態(tài)度，優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量來贏得客戶的信任，爭取柳鋼等客戶的進一步合作。
　　——金富通公司：要做好三大板塊業(yè)務(wù)，一是要繼續(xù)做好投資、融資業(yè)務(wù)；二是要積極探索互聯(lián)網(wǎng)+貿(mào)易的業(yè)務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，開拓新的業(yè)務(wù)發(fā)展形態(tài)；三是要加快發(fā)展南寧市場的物流、集裝箱業(yè)務(wù)。
　　——貿(mào)易公司：要順勢而為，一是加強與金富通的溝通與合作，以獲得更多的信息和人脈關(guān)系；二是要探索國內(nèi)貿(mào)易，拓展國內(nèi)市場；三是不能單單局限于貿(mào)易的業(yè)務(wù)，還要開拓其他新業(yè)務(wù)。
　　——房地產(chǎn)公司：要把好質(zhì)量關(guān)，抓好風(fēng)險控制，理順與銀行關(guān)系，盡快回籠資金。
　　——金灣海景酒店：要進一步提高住房率，同時管理好二樓餐廳，打造防城港市一塊新的品牌和集團新的接待基地。
　　——金沙水景區(qū)：新的一年要有更大的發(fā)展，爭取在2016年解決有關(guān)土地指標(biāo)問題，把水上樂園、漂流、餐廳、燒烤整體配套，提高服務(wù)質(zhì)量，打造防城港市旅游的知名品牌。
　　——新橋倉儲公司：要多想辦法多攬貨，加強引進貨主的加工項目，發(fā)揮鐵路專線的優(yōu)勢。
　　——集團辦公室、財務(wù)部、發(fā)展部：要做好后勤保障、財務(wù)保障、法律保障工作，加強監(jiān)督管理。辦公室要積極探索建立合理的薪酬體制，打破大鍋飯，提高員工的積極性。財務(wù)部要做好一年一度的內(nèi)部財務(wù)審計，不流于形式，堵塞漏洞。發(fā)展部要為集團各項業(yè)務(wù)的開展提供法律保障，同時協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)制訂集團的發(fā)展規(guī)劃。

　　鄧董事長指出，只要我們團結(jié)努力，依托我們集團的優(yōu)勢，只要我們思路清晰，方向明確，執(zhí)行有力，我們一定能戰(zhàn)勝困難，取得新的更大發(fā)展。