7月26日—27日，金橋集團(tuán)2014年中工作會(huì)議于南寧召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找存在問(wèn)題和困難，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并就下半年的工作重點(diǎn)作出部署。集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧其龍、副董事長(zhǎng)張明、總經(jīng)理梁善明、總經(jīng)理助理鄧俊以及集團(tuán)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)主辦及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員近70人出席會(huì)議。

鄧其龍董事長(zhǎng)（中）、張明副董事長(zhǎng)（右）、梁善明總經(jīng)理（左）出席會(huì)議

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　會(huì)上，各公司各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位上半年的工作經(jīng)營(yíng)情況，深入分析工作中存在問(wèn)題和困難，明確了下半年的工作思路，并表示將以全新的姿態(tài)迎接下半年的各種挑戰(zhàn)。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧其龍、副董事長(zhǎng)張明、總經(jīng)理梁善明、總經(jīng)理助理鄧俊分別作了重要講話。鄧董事長(zhǎng)對(duì)下半年的工作提出了明確要求：
　　一、堅(jiān)持企業(yè)改革，完善分配制度，提高員工積極性。
　　二、推行精細(xì)化管理，開(kāi)源節(jié)流。要精益求精，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化考核，重視細(xì)節(jié)。要大力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，發(fā)展新客戶。同時(shí)，注重節(jié)約成本，壓縮開(kāi)支，以達(dá)到成本最低化，利潤(rùn)最大化目標(biāo)
　　三、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作。從今年開(kāi)始每年都要對(duì)各單位財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)。
　　四、金橋貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)思路要更廣點(diǎn)，路子更寬些，放開(kāi)膽量，放開(kāi)思路，根據(jù)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的調(diào)整，確保完成全年任務(wù)。
　　五、當(dāng)前港口重點(diǎn)發(fā)展集裝箱業(yè)務(wù)，金橋物流公司要重點(diǎn)扶持集裝箱操作部，把集裝箱業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)來(lái)發(fā)展，要集中人力、物力把集裝箱操作部做大做強(qiáng)。

分組討論

分組討論

　　鄧董事長(zhǎng)指出，這些年我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽?jī)，也遇到不少困難，但我們都一步一步地走過(guò)來(lái)了。只要我們不怕困難，只要我們思路清晰、方向明確、執(zhí)行有力，我們就一定能取得成功。

會(huì)議取得圓滿成功