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集團(tuán)動(dòng)態(tài)

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集團(tuán)召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議

來(lái)源：廣西金橋?qū)崢I(yè)集團(tuán)有限公司 作者：管理員 發(fā)布時(shí)間：2014/4/9 10:03:25 瀏覽次數(shù)：


　　為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，3月26日下午，集團(tuán)在總部大樓5樓召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧其龍、總經(jīng)理梁善明以及各公司各部室領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議


　　
　　鄧董事長(zhǎng)在講話中要求集團(tuán)各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部改革，對(duì)各個(gè)崗位都要進(jìn)行考核。強(qiáng)調(diào)各單位老總負(fù)有對(duì)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，抓管理、抓經(jīng)營(yíng)、抓改革，以創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，確保單位的效益每年都保持一定的增長(zhǎng)。從今年開始，如連續(xù)3年不能完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的單位，要對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行問(wèn)責(zé)。

 

集團(tuán)召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議


　　
　　鄧董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)各單位要重視財(cái)務(wù)工作，支持財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，以進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作。從今年開始，集團(tuán)每年對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審計(jì)考核，通過(guò)審計(jì)考核，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能作用，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員更新知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能、新的財(cái)務(wù)政策和知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以更好地勝任本職工作。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與所屬單位的聯(lián)系和溝通，經(jīng)常深入基層，主動(dòng)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作，積極協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，精打細(xì)算，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，努力實(shí)現(xiàn)成本最低化與效益最大化。


　　
　　梁善明總經(jīng)理宣讀了《金橋集團(tuán)財(cái)務(wù)人員審計(jì)考核方案》，并要求各單位要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。