1月21日，金橋集團2013年工作總結(jié)大會在集團會議室隆重召開，集團董事長鄧其龍、副董事長張明、總經(jīng)理梁善明以及各公司各部門的干部、員工150多人出席會議。

大會現(xiàn)場
     會上，各公司各部室負(fù)責(zé)人匯報了本單位2013年工作情況，深入分析工作中存在問題和不足，并明確2014年工作思路。
　　集團總經(jīng)理梁善明作2013年工作總結(jié)報告，系統(tǒng)回顧集團2013年工作取得的成績。一是大力推進改革創(chuàng)新，加強經(jīng)營管理；二是加快推進重大項目建設(shè)，擴大經(jīng)營領(lǐng)域；三是積極開拓市場，經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；四是加強誠信建設(shè)，打造企業(yè)品牌；五是整頓勞動紀(jì)律，維護工作秩序；六是舉辦實效執(zhí)行力專題講座，提高管理干部素質(zhì)；七是關(guān)心員工生活，提高普通員工待遇。針對2013年經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，市場低迷，業(yè)務(wù)量下滑，一些單位對市場變化不敏感，管理粗放，企業(yè)改革不深入，成本控制不嚴(yán)等困難和不足，梁善明要求各單位積極采取措施，認(rèn)真加以解決，確保集團的可持續(xù)發(fā)展
　　鄧其龍董事長對2014年各單位的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出部署，并明確主要工作任務(wù)和要求。一是進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革。發(fā)揮民營企業(yè)體制優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，不斷完善經(jīng)營管理機制。在2013年部分單位改革取得的經(jīng)驗和成績的基礎(chǔ)上，今年把金橋貿(mào)易公司、金橋船代公司納入改革試點。金橋貿(mào)易公司實行內(nèi)部承包制，分部門進行承包經(jīng)營，采取自主經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧的模式。金橋船代公司實行代理質(zhì)量考評制，每月對每個業(yè)務(wù)員所代理船舶量進行綜合考評，考評結(jié)果與工資掛鉤、與獎金掛鉤、與提拔使用掛鉤、與末尾淘汰掛鉤。二是推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制成本，實現(xiàn)成本最低化與收益最大化目標(biāo)。三是開展資本運作業(yè)務(wù)，拓寬多元化經(jīng)營范圍。四是繼續(xù)推進金沙水景區(qū)項目建設(shè)，加快建設(shè)水上樂園、游泳池，整修完善漂流河道及接待服務(wù)設(shè)施，迎接“五一”正式開業(yè)。五是改造裝修金灣賓館，按四星級酒店標(biāo)準(zhǔn)進行改造升級裝修，以進一步提升賓館的市場競爭力。六是興建“湖海世家”小區(qū)項目。

鄧其龍董事長發(fā)表講話

張明副董事長出席大會

梁善明總經(jīng)理作2013年工作總結(jié)

　　鄧其龍要求各單位各部門要準(zhǔn)確研判市場，抓住發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，以改革促發(fā)展，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，增強信心，扎實工作，奮力完成2014年各項目標(biāo)任務(wù)。

大會現(xiàn)場