今年以來，受國內(nèi)外市場大環(huán)境的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，金橋集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)也受到很大影響。面對(duì)復(fù)雜的形勢，集團(tuán)董事會(huì)沉著應(yīng)對(duì)，明確思路，采取積極有效措施，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)，針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部存在的過多采用國有企業(yè)管理方式，過多采用過于人性化管理模式，造成人浮于事，工作效率低下；以及領(lǐng)導(dǎo)層主動(dòng)性不夠，部分員工工作態(tài)度不端正，拼搏精神不足，工作積極性不高等問題，董事會(huì)在北海年中工作會(huì)議上，確定將今年定為“改革年”。
　　各單位按照集團(tuán)“改革年”的工作部署，結(jié)合本單位的具體情況，積極行動(dòng)起來，企業(yè)改革取得階段性成果。10月中旬，金橋集團(tuán)召開企業(yè)改革工作會(huì)議，總結(jié)回顧今年以來集團(tuán)所屬各公司在企業(yè)改革方面取得的成效。集團(tuán)董事長鄧其龍、總經(jīng)理梁善明在企業(yè)改革工作會(huì)議上作了重要講話。金橋汽車維修中心、金灣賓館、金橋物流公司、金橋貿(mào)易公司分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

會(huì)議現(xiàn)場

　　
　　一、金橋汽修中心針對(duì)本單位經(jīng)營情況方面存在的問題，實(shí)施多項(xiàng)改革措施：一是對(duì)班子進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)班子成員的能力和專長，重新進(jìn)行工作分工，發(fā)揮班子的綜合效力。二是實(shí)施新的薪酬方案，取消保底底薪，生產(chǎn)班組按照產(chǎn)值進(jìn)行提成，多勞多得，讓員工憑能力、技術(shù)和業(yè)績拿到合理薪酬，徹底打破“大鍋飯”。三是整合班組，合理配置維修技工，提高工作效率。四是整改配件倉庫，安排綜合素質(zhì)較高的人員擔(dān)任倉管員，保證配件采購供應(yīng)的正常進(jìn)行。改革前后對(duì)比，月均產(chǎn)值增長21.2%，月均盈利增長91%。
　　二、金灣賓館根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營情況，采取靈活工時(shí)和包干、提成等方式、精簡工作量不飽滿的人員，減少人工成本。改革后，賓館由34人減為27人，減少7人，人員精簡了20%，每年節(jié)省人工成本費(fèi)用17萬元，而員工收入由于增加了提成部分也得到了提高，從而調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。
　　三、金橋物流公司針對(duì)今年以來貨運(yùn)代理量下滑較大，業(yè)務(wù)量不足的情況，精簡5人。整頓集裝箱操作部，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，改變內(nèi)部管理混亂，經(jīng)營管理不善的狀況，改革司機(jī)的工資收入，提高作業(yè)效率。
　　四、金橋貿(mào)易公司面對(duì)市場低迷，業(yè)務(wù)量大幅度萎縮，收入下滑的形勢，為降低成本，全體員工進(jìn)行減薪，從公司總經(jīng)理到普通業(yè)務(wù)員按職級(jí)以一定比例扣減月薪。同時(shí)研究制定新的改革方案，擬分部門實(shí)行承包經(jīng)營，將員工的薪酬與業(yè)績掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情。
　　五、新橋倉儲(chǔ)、金橋旅游公司采取末位淘汰的方式，對(duì)工作態(tài)度不好、無法勝任崗位要求的人員進(jìn)行精簡。倉儲(chǔ)公司精簡3人。旅游公司淘汰3人，同時(shí)引進(jìn)有專長的人員，改善人員結(jié)構(gòu)配置，保證了金沙水景區(qū)業(yè)務(wù)的順利開展。
　　六、將金信物業(yè)公司劃歸金陽房地產(chǎn)公司管理,從而減少了管理層次，使兩家業(yè)務(wù)相近的公司能統(tǒng)一進(jìn)行管理，降低了經(jīng)營成本。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議

金橋物流公司作經(jīng)驗(yàn)交流

金橋貿(mào)易公司作經(jīng)驗(yàn)交流

金灣賓館作經(jīng)驗(yàn)交流

                          金橋汽車維修中心作經(jīng)驗(yàn)交流
   
　　鄧其龍董事長在講話中強(qiáng)調(diào)指出，我們要進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，不斷完善經(jīng)營管理機(jī)制，在新的起點(diǎn)上持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　第一、深化勞動(dòng)人事制度改革。建立管理干部競聘上崗、能上能下機(jī)制，建立并完善員工能進(jìn)能出、擇優(yōu)錄用、末位淘汰機(jī)制。
　　第二、深化薪酬制度改革。要逐步完善內(nèi)部薪酬分配辦法，推行計(jì)件、提成、分成等分配形式，建立收入能高能低的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有效結(jié)合。
　　第三、推行精細(xì)化管理。一要不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，盡量減少管理層次，保證決策與管理的有效執(zhí)行。二要完善管理程序，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層指導(dǎo)工作，掌握各部門工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決存在問題，不可浮在上面聽匯報(bào)、看數(shù)字，作表面文章，不干實(shí)事。三要加強(qiáng)成本核算，推行目標(biāo)成本管理，降低經(jīng)營管理成本，控制非經(jīng)營性支出，向科學(xué)管理要效益。四要認(rèn)真分析各部門的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。五要優(yōu)化崗位設(shè)置，裁減重復(fù)或多余的崗位，以崗定人，不能因人設(shè)崗。六要明確崗位職責(zé)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)測算各崗位的工作量和工作時(shí)間，合理配置人員和安排工作時(shí)間，使各崗位人員精干、工作量飽滿。七要制定行之有效的管理制度和操作規(guī)程，使業(yè)務(wù)工作有序開展，有章可循，為客戶提供周到、快捷、高效的服務(wù)，不斷擴(kuò)張市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，爭取良好的效益。
　　鄧其龍強(qiáng)調(diào)，今年時(shí)間已過去大半，各單位要借改革的動(dòng)力，進(jìn)一步拓寬思路，加強(qiáng)經(jīng)營管理，力爭經(jīng)營業(yè)務(wù)上有新突破，帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)第四季度，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。