7月20日至21日，金橋集團(tuán)2013年中工作會議于北海珍珠灣大酒店召開。會議總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，查找存在問題和困難，分析當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，并就下半年的工作重點與目標(biāo)作出有關(guān)部署。集團(tuán)董事長鄧其龍、總經(jīng)理梁善明以及集團(tuán)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)主辦及財務(wù)會計人員共80多人出席會議。

會議現(xiàn)場

金橋集團(tuán)董事長鄧其龍講話

金橋集團(tuán)總經(jīng)理梁善明講話

　　   會上，各公司各部室負(fù)責(zé)人匯報了本單位上半年的工作經(jīng)營情況，深入分析工作中存在問題和困難，明確了下半年的工作思路，并表示將以全新的姿態(tài)迎接下半年的各項挑戰(zhàn)。

　　集團(tuán)董事長鄧其龍、總經(jīng)理梁善明分別作了重要講話。鄧董事長針對員工中出現(xiàn)的工作態(tài)度不端正、拼搏精神不足，以及管理方式趨同國有企業(yè)、管理模式過于人性化等問題提出了幾點要求：
　　1、努力在民營企業(yè)體制上，加強干部管理、員工管理、薪酬管理，提高員工積極性。
　　2、各單位要結(jié)合自身情況采取承包、計件等改革措施，減少人工成本，提高工作效率。對業(yè)務(wù)量不大，業(yè)務(wù)相同、相近的單位進(jìn)行合并。
　　3、對不稱職的干部要降職、撤職處理，做到干部能上能下。對身在曹營心在漢的干部員工進(jìn)行勸退。金橋不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)慵人。
　　4、要努力解決攬貨力度不夠、開拓市場不夠、發(fā)展客戶不夠的問題，確保完成今年各項工作目標(biāo)任務(wù)。
　

會議現(xiàn)場